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2007/01/22 (書評)最近在看"虎與狐"(Terry and Foxconn),看了一部分之後...深深覺得....除了彼得.杜拉克之外....其他的管理學的書....還是直接找這種業界人士來寫的比較實用阿! 這本書寫的挺詳細的,讓人明白"鴻海"興盛的原因. 在小鴨看來....鴻海能成功的其中一個原因就是靠著"六標準差,跟堅持做自己擅長會做的事情為主. 同時等一各產業的技術已經穩定跟成熟之後,才介入靠著自己的經濟規模生產優勢來搶市場.... 以主機板市場來說就是一個例子. 當主機板上已經從佈線設計,到現在以晶片為主的時代,鴻海就可以直接跨過佈線的技術斷層,而以生產品質決勝負.... 怎麼複製做自己擅長的,同時靠著併購來增加自己擅長的項目.....在配合決心,毅力還有人才延攬政策. 鴻海的成功,不是單純只靠幸運,而是靠著不斷的基本功來成功. 2007/01/23 (書評)"虎與狐"(Terry & Foxconn)鴻海的下一步會怎麼做? 其實....小鴨感覺...鴻海下一步就是走品牌了! 接下來鴻海應該會走"三星"(Samsung)之路. 畢竟要砍成本...到後面...就是這樣. 再加上鴻海大部分都在大陸設廠,其實有點像是亨利.福特走的路子. 讓員工有錢,好讓他們購買自家的產品. 同時在"虎與狐"有提到運輸費用的問題,所以鴻海需要在全球都有生產中心! 當然,鴻海最大的生產中心就在大陸...那如果鴻海在大陸慢慢把品牌作起來....這樣運輸費用相對也低.... 鴻海能成功還有一點其實就是全球化跟資訊系統的架構. 這個應該是鴻海可以在一夕膨脹起來最大的關鍵! 如果沒有這個,膨脹起來之後,很容易就急速墜落....鴻海沒有墜落的其中一個關鍵應該就是靠著自己內部的資訊系統來避免浪費. 同時由於全球化,這邊的設計人員下班之後,可以丟到另外一個時區繼續工作的二十四小時接力工作能力. 當然...鴻海也不是沒有問題....最大的問題應該再鴻海開始跨入消費性電子產品的時候就碰到了...那就是如何小量多樣的生產. 以現在的科技來說,當然是靠著精準的計算去思考這個問題. 可是如果換個角度來看.....以環保經濟的觀點來看這個問題,如果一開始設計的材料就是可以回收,重新加工的材料,或適用特殊化學物質就會分解回原料的材質....那麼庫存相對來說就幾乎等於不存在了.... 當一個產品不流行的時候,只要重新把它丟回原料池....重新生產就好...換句話說,只會浪費能源,卻不會浪費材料. 當然...以現在的觀點來說...是有點異想天開....實際執行技術層面不知道有多少問題....但是比較可行的是將零件可以互換的方式,並且模組化,減少組裝程序. 基本上就有點像是現在的車子....只換個外殼....裡面的東西其實都差不多....然後繼續賣.... 這樣子,一方面只要類似的產品還繼續賣,由於零件互通,其實就只會浪費外殼而已.... 但是鴻海產能過大的問題依舊存在著.... 2007/01/24 (書評)在"虎與狐"這本書中,作者張殿文先生很明確的指出了鴻海在大者恆大的時候,為了維持經濟規模而必須要拼命砍價錢搶單子的無奈情形. 機器在會計學上,只要一買來就開始不值錢了. 也就是所謂的折舊率. 換句話說,如果依各機器只有百分之五十的時間開啟,那麼運轉這台機器的成本相度來說就會比較高,因為要把折舊成本一起算進去. 而且員工的薪水也是照算..... 為了減少這方面的成本,有時候廠商會為了這各原因,而去接一些根本不賺錢的單子....就為了不讓機器停下來.... 換句話說,如果鴻海可以有自己的通路跟品牌. 由於可以直接接觸到市場,鴻海對於產能的控制就可以更直接. 如果鴻海一開始設計電腦的時候就設計讓機身方便回收.....同時用租用電腦的方式去賣電腦....一方面可以靠著回收電腦來減少生產過程,減少空轉. 一方面由於電腦適用租用的,可以鼓勵消費者追新的電腦.....同時....可以有長時期的合作關係. 讓市場需求的預測變的比較簡單. 當然,這一些都只是簡單的空想....離現實層面的執行還有很遠的距離阿! 但是鴻海要直接走向消費者是鴻海不得不走,也是一定要走的步驟.小鴨估計大陸市場就會是各開始. 基本上...光是把大陸市場吃下來了話...鴻海應該就足夠的能量了... 2007/01/25 (書評)"虎與狐"(Terry and Foxconn)裡面提到,鴻海要從現在的電腦(Computer),通訊(Communication),消費電子(Consumer Electronics)轉變到除了之前的三個主體之外,還要加入汽車(Car),電子通路(Channel)跟數位內容(Content). 汽車工業由於電子部分越來越多,同時實在是一個大餅. 擅長模具製造,生產堅固耐用產品的鴻海想要切入這塊大餅並不會讓人意外. 但是在電子通路方面就可以看出鴻海已經開始在為未來直接取代戴爾,直接面對客戶做準備了. 這部分鴻海會走的像宏碁嗎? 或市會走接近戴爾模式? 大陸地大,戴爾模式可能會比較適合一些吧? 而要直接面對客戶的前提下,品牌將會是鴻海不得不選擇的路. 從富士康的上市跟手機品牌的開始,就可以發現鴻海在正在重複之前宏碁,明碁的分家之路. 鴻海要怎麼避開之前宏碁犯下的錯誤將會是非常有趣的地方. 畢竟鴻海一直都是一個很保守的公司. 至於數位內容方面,應該是類似文化產業,這方面小鴨就比較不看好鴻海這方面的表現,應該是以贊助跟替公司的品牌打知名度為主. 畢竟文化產業這種東西跟鴻海的企業文化可以說是天差地遠.....勉強融合可能會導致兩敗俱傷....或者該朝著好萊屋的模組化電影模式前進吧! 2007/01/27 (書評)"虎與狐"(Terry and Foxconn)中最後的地方在談論的就是郭台銘,也就是經濟學中,在討論產業時候所謂的"土地,資金,人力,企業家特質"中最抽象,最無法量化的那一項. 雖然無法量化,但是從最後面的人物側寫方面,多少可以觀察到一些企業家的特色. 企業家必須要可以自己成長,必須要有企圖心,必須要是個工作狂.....從書最後提到的郭台銘先生跟台灣的經營之神---王永慶....工作時間都幾乎是每天十五個小時....這個時間加上睡覺....好像就沒有所謂的個人休閒時間了....會誇張嗎? 一點都不會.....因為小鴨觀察過很多企業家....尤其在台灣這個人人想當老闆的社會中.....要長時間觀察很多企業家也不是一件很困難的事情... 企業家其實跟歷史中的草莽英雄都有一些類似. 企業家必須要有熱情,必須要能有信心,相信自己是可以隻手遮天的人! 可是...成功的企業家跟失敗的企業家最大的拿捏....其實就是在這方面的信心上面. 如果懂得抑制自己的自信心.如何接班...這些規範面的事情. 這些是企業成長到一個程度之後,要開始思索的事情. 講到企業之大,沒有人可以比的上秦始皇了! 但是...由於人謀不贓跟規範面的問題,他的企業再他死後不久就崩潰了....市場佔有率完全被其他企業拿掉了....最後重整失敗....宣告解散.... 當公司越來越大的時候,企業家要懂得將權力分出去......換句話說,到了最後...其實都是要怎麼抑制企業家自己的夢想跟用人. 怎麼懂得依賴他人而成長. |
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