鴨  寮

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實事求是  達成國防組織再造目標

 一個組織當到達了一定的規模之後最害怕的莫過於組織的僵化所帶來的、競爭 力喪失、以及內部由於組織的僵

化而導致最有才能的人只能在基層原地踏步，懂得逢迎拍馬的反而可以平步青雲，而導致組織系統的僵化以

競爭力的喪失。在一般的企業中，如果這種情況發生了話，那麼那一家公司大概就只能等著走向下坡了，或者

力求織再造以求能在上高峰。最著名的便是藍色巨人---國際商業機器(IBM)的例子。其組織之巨大，在全盛時期

曾經擁有六萬名的雇員，並且號稱永不裁員的國際性大公司。想想看，整整六萬餘名的雇員，簡直可以跟一個

小國的總兵力相等了甚至超出許多了！但是在跟英代爾(Intel)以及微軟(Microsoft)分家之後，其影響力便江河日下，

甚至由於其他廠商的興起而一度連生存都產生了問題。而個人電腦的興起者---蘋果電腦也曾經在創始者跟股東

因意見不合而離開之後，其個人電腦的市場佔有率便由本來的百分之八十，一路跌落到百分之三十！而直到了

近幾年蘋果電腦決定重新將創始者請回公司當總裁之後並且推出iMac之後，才漸漸地將市場佔有率取回。

同理可證，一個國家的國防最害怕的也是整個組織的系統僵化如同一潭死水。當組織一僵化之下，敵人便可以

見縫插針，慢慢的以蠶食鯨吞的方法滲透進那個僵化的組織。當那些老而不死的萬年將領都被敵方的人所包

圍，並且甚至還倚為心腹之時，一國之危殆不遠矣。組織再造所能提供的就是一股新的活力，藉著新人新氣

象的方法，提供給組織新的想法以及活力。以避免萬年應聲蟲的產生。而實事求是更是其中最好的方法，由此

可知要做到國防組織再造最好的方法便是所有的幹部都做到實事求是的態度。